我记得我们见时在一个公开的环境，一个大厅。 据悉，小马过河曾在2014年营收高达上亿元，此后公司转型线上培训，从此开始走上一条不归路。 其次，巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。
据我所知，在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。
14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。
首先判断一家公司的视角虽多，但从员工的角度只有一个，那就是能不能给你带来超出预期的经济回报，其他都不重要。
后来大家就开始纷纷模仿这种模式。
他们合理化这一切投入，认为对「社会」有帮助。
产品质量水平高，就会使消费者乐于选择这种商品。
想象一下，当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是何等的尴尬。
2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬? 千万不要被什么创业精神误导，看看马云和乔布斯的传记，难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书，作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人，创办过两家估值超过几亿美金的公司，后来做了天使投资人，在他创业的过程中，遭遇到了数次破产危机，有的时候压力大的整晚睡不着，几年的时间里，真正放松的也仅仅几天而已，他每天都告诉自己：我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态，创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。
